강사
유 경 철
“ 말·행동·의사결정을 신뢰합니다. ”
이메일 : pkm297xo@naver.com | Phone : 010-3494-5272
학력
- 고려대학교 경영학 석사
저서
- 당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다.(마음의숲, 2021)
- 나는 팀장이다(플랜비디자인, 2020)
- 완벽한 소통법(천그루숲, 2018)
- 문제해결자(새로운 제안, 2016)
- 피터드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다(글로세움, 2014)
경력
- 現) 소통과 공감 대표
- 現) 한국교육컨설팅코칭학회 이사
- 現) 한국코치협회 인증 전문코치
- 前) 동국대학교 의과대학 외래교수(의료인문학/소통)
- 前) 인생학교 서울 Business Facilitator
- 前) 코오롱베니트 인재개발팀 파트장
- 前) KMAC(한국능률협회컨설팅) L&D본부 선임연구원
- 前) PSI컨설팅 HRD컨설턴트
일산병원 보직자와 팀장 대상, 명사 초청 팀장 리더십 특강, 코칭 피드백 스킬 강의 (강사 : 유경철)[피드백/피드백스킬/코칭피드백/건설적피드백/긍정적피드백]
일산병원 보직자 150여명 대상 코칭피드백 특강이 진행되었다
리더들이 가장 어려워 하는 것이 피드백이다
어떻게 효과적으로 피드백을 해야 하는지에 대한 여러 고민들이 있다
특히 평가를 할 때의 어려움
관찰과 추측을 잘 구분하지 못해 당황했던 순간들
부하직원들이 피드백 때문에 힘들어 하는 모습까지...
피드백을 잘하는 리더가 진짜 리더라는 것을 그들은 더 잘안다
따라서 단순히 피드백이 중요하다는 생각뿐만이 아닌
실질적으로 피드백을 잘할 수 있는 방법론을 아는 것이
중요하다.
피드백 스킬은 피드백의 중요성을 다시한번 인식시키고
실제 칭찬, 질책과 같은 피드백을 프로세스에 따라
효과적으로 진행할 수 있는 힘을 얻을 수 있어야 한다
신뢰를 통한 피드백을 했을 때 직원들은 받아들일 수 있고
그것을 수용하여 변화를 일으키게 된다
결국 피드백은 성과를 향한 가장 중요한 방법 중에 하나이다
어떻게 피드백 하는것이 좋은가?
그 피드백은 서로에게 어떤 영향을 줄 것인가?
행동의 강화와 변화에 대한 힘을 주는 것은 결국 피드백이기에
더 잘 이해하고 연습하는 것이 중요하다
피드백을 통해 지금보다 더 나은 리더가 되는
좋은 기회가 되었기를.....
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유경철
소통과 공감 대표
이메일 : pkm297xo@naver.com
Phone : 010-3494-5272
[저서]
당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다(2021년) / 마음의숲
나는 팀장이다(2020년) / 플랜비
완벽한 소통법(2018년) / 천그루숲
문제해결자(2016년) / 새로운제안
피터드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다(2014년) / 글로세움
NLP로 신념 체계 바꾸기(2019-번역) / 학지사
[수상]
2020년 대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상(해럴드)
2021년/2020년 인재경영 기업교육 명강사 30선 선정(HR전문지 인재경영)
2015년 HRD대상 명강사대상 수상 (한국HRD협회, 월간HRD)