강사
유 경 철

말·행동·의사결정을 신뢰합니다.

이메일 : pkm297xo@naver.com Phone : 010-3494-5272

학력

  • 고려대학교 경영학 석사

저서

  • 당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다.(마음의숲, 2021)
  • 나는 팀장이다(플랜비디자인, 2020)
  • 완벽한 소통법(천그루숲, 2018)
  • 문제해결자(새로운 제안, 2016)
  • 피터드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다(글로세움, 2014)

경력

  • 現) 소통과 공감 대표
  • 現) 한국교육컨설팅코칭학회 이사
  • 現) 한국코치협회 인증 전문코치
  • 前) 동국대학교 의과대학 외래교수(의료인문학/소통)
  • 前) 인생학교 서울 Business Facilitator
  • 前) 코오롱베니트 인재개발팀 파트장
  • 前) KMAC(한국능률협회컨설팅) L&D본부 선임연구원
  • 前) PSI컨설팅 HRD컨설턴트

하나은행 지점장 리더십 특강, 해외지사 포함 전국 지점장 600여명과 함께 한 유튜브 라이브 러닝 (강사 : 유경철)[리더십특강/소통리더십/발전적대화법/팀장리더십/갈등관리리더십]

작성자
경철 유
작성일
2021-11-07 23:05
조회
104

하나은행 전국 지점장 리더들을 대상을 진행한 비대면 라이브 특강.

해외 포함 전국에 있는 지점장들에게 발전적 대화법이라는

소통리더십을 강의하는 시간을 가졌다.

이미 영업 일선에서는 최고의 실력을 자부하는 리더들이지만

실제 조직관리나 사람관리에 있어 제대로 된 소통을 못하는 리더들도

많을 것이다.

실적이 중요하기 때문에 상처주기 쉬운 말들과 행동들....

특히나 요즘 MZ세대들을 관리하기 위해서는 감정관리도

잘해야 한다. 과거에 기성세대들이 하는 방식의 리더십과 커뮤니케이션은

어쩌면 사람관리를 하는데 있어 방해가 될지도 모른다.

그런 관점에서 리더의 커뮤니케이션은 어떻게 해야 하는지에 대해서

핵심을 두고 피드백과 코칭을 효과적으로 하는 방법에 대해서

중점적으로 강의를 진행했다.

리더들은 누구나 소통을 잘하고 있다고 말한다

소통은 자신의 문제가 아닌 타인의 문제라고 생각하는 경향이 많다

그러나 엄밀히 들여다 보면 대부분의 소통의 문제는 리더의 문제다

리더의 영향력을 생각했을 때 소통이 되지 않는 조직의 대부분은

리더가 소통하지 않기 때문이다

어려운 환경에서 일하더라도 리더는 직원들과 끊임없이

소통을 해야 하며 소통을 통해 성과를 이뤄내야 한다

그것이 리더의 책무이자 역할이다

리더의 커뮤니케이션에 대해서 많은 이야기를 하고

그들에게도 큰 도움이 된 시간이었다


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유경철

소통과 공감 대표

이메일 : pkm297xo@naver.com

Phone : 010-3494-5272

[저서]

당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다(2021년) / 마음의숲

나는 팀장이다(2020년) / 플랜비

완벽한 소통법(2018년) / 천그루숲

문제해결자(2016년) / 새로운제안

피터드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다(2014년) / 글로세움

NLP로 신념 체계 바꾸기(2019-번역) / 학지사

[수상]

2020년 대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상(해럴드)

2021년/2020년 인재경영 기업교육 명강사 30선 선정(HR전문지 인재경영)

2015년 HRD대상 명강사대상 수상 (한국HRD협회, 월간HRD)